Récemment j’ai lu sur LinkedIn qu’il fallait une phase de cadrage pour que l’équipe puisse écrire “ses règles de vie” comme par exemple : “est-ce que le PO doit participer au daily”.
Des règles de vie pour une équipe “from scratch” dit la personne. Qui ne se connaît pas donc.
Je ne parlerai pas ici de cet exemple de règle de vie donné en exemple, puisque j’en ai déjà fait un article, mais bien du fait de passer une phase de cadrage à les établir.
La durée de vie des règles de vie
Pendant ces quelques semaines, on va donc imaginer ce qui pourrait se passer dans l’équipe.
“on pourrait tomber dans ce cas-là !”
“moi j’ai déjà vécu ça, on pourrait édicter une règle pour que ça n’arrive pas”
etc.
Et ensuite ?
Ensuite, on commence enfin à travailler. J’entends pas là, produire quelque chose : un incrément.
Et là, que se passe-t-il ? L’équipe se confronte à la réalité.
L’équipe se retrouve dans le feu de l’action, le cadre de vie, de travail, change par rapport aux semaines de cadrage.
Une partie des règles établies pendant ces semaines ne seront d’aucune utilité, car l’équipe n’en avait pas besoin.
Une autre partie des règles de vie servira, parce que cette équipe-là en aura besoin.
Une autre partie des règles manquera, car elle n’existera pas.
Ma conclusion
Il n’y a rien de mieux que de se confronter à la vie réelle. Comme pour l’architecture, le design, l’équipe ne doit pas être théorique.
On ne fait jamais deux fois le même produit, on ne fait jamais deux fois la même fonctionnalité et bien vous savez quoi ? On ne fait jamais partie deux fois de la même équipe !
“On ne se baigne jamais deux fois dans le même fleuve.” – Héraclite
Que votre équipe se construise sur des bases solides, elle n’en sera que plus forte.
Et si vous voulez mon avis sur la présence du PO au daily, vous pouvez vous rendre ici.
Voici aussi un article où je parle d’une autre phase de cadrage : le sprint zéro.